高度重視，準備充分。一是區(qū)分行黨委指示要辦好本次培訓班，確保培訓效果，分管行領(lǐng)導(dǎo)多次就培訓內(nèi)容、方式等細節(jié)提出要求并作開班講話。二是培訓人員涵蓋區(qū)分行行領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門主要負責人及報表審核人員、各分支機構(gòu)主要負責人及統(tǒng)計人員共78人。三是采用現(xiàn)場培訓的方式，確保管理人員和操作人員聽得懂、學得會。

　　內(nèi)容全面，突出重點。一是法律規(guī)章學習內(nèi)容包括《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》、總行自2022年以來制定的制度辦法、監(jiān)管部門監(jiān)管統(tǒng)計制度要求等20多項。二是以監(jiān)管報表報送為重點進行現(xiàn)場講解，信息科技處、信貸管理處、糧棉油與產(chǎn)業(yè)客戶處等部門報表審核人員就新制度、新要求，并結(jié)合2023年易錯點以案例形式進行講解，對新老統(tǒng)計人員進行“拉網(wǎng)式”培訓。三是傳達總行2023年統(tǒng)計培訓班有關(guān)要求，對省行涉及的6套監(jiān)管報表審核要點和填報要求進行了詳細講解，對數(shù)據(jù)安全管理工作進行了重點安排。

　　精心安排，效果明顯。一是培訓前向各分支機構(gòu)征求從數(shù)據(jù)管理工作到具體操作方面的意見建議，經(jīng)梳理歸納后現(xiàn)場解答，切實疏通日常工作中存在難點、堵點。二是充分調(diào)動教、學積極性，授課人員隨時提問培訓人員、培訓人員隨時提出問題建議，通過良好的互動營造濃厚的學習氛圍。三是針對管理人員重點講解了我行數(shù)據(jù)管理架構(gòu)和6套報表整體情況，詳細解讀了智能數(shù)據(jù)分析平臺和高管駕駛艙平臺使用方法和技巧，解決“找數(shù)難、用數(shù)苦”的問題，切實為基層減負。

　　本次培訓班達到了區(qū)分行黨委要求的“一營造三提升”培訓目標，即：營造全行上下治數(shù)、管數(shù)、用數(shù)的良好氛圍，逐步提升數(shù)據(jù)管理人員的責任意識、不斷提升統(tǒng)計人員的專業(yè)知識和統(tǒng)計工作能力、助力提升全行數(shù)據(jù)治理水平。

　　下一步，寧夏分行以持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)治理體系為抓手，以不斷提高監(jiān)管報表報送質(zhì)效為切入點，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)質(zhì)量考核“指揮棒”作用，全面提高數(shù)據(jù)管理水平，有效賦能全行經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)發(fā)展。